Ich biete Ihnen folgende Dienstleistung:
Interim-Management, Unternehmensberatung
für Projekte, Vakanzen, besondere Unternehmenssituationen
- im operationalen Management in Linie und Stab (CFO, Kfm. Leitung, Finanzen, Controlling)
- in Aufbau-, Veränderungs- und Krisensituationen (z. B. Start up, M & A, Restrukturierung)
Beispiele für Einsatzmöglichkeiten
- Überbrückung von Vakanzen
- Übernahme des Projektmanagements
- Auf- und Ausbau von Controllinginstrumentarien (z. B. Reportingstrukturen, Deckungsbeitragsrechnung, Vor- und Nachkalkulation, Prozesskostenrechnung, Benchmarking, Ziel- und Bonussysteme)
- Aufbau eines internen Verrechnungspreissystems
- Konzeption von Datawarehouse und Datamarts
- Erstellung von Pricing-Modellen
- Aufbau und Weiterentwicklung von Kreditscoring-Modellen
- Implementierung von Kreditprüfungsprozessen (B2B und B2C)
- Aufbau eines Risikomanagementsystems (zentrales RM, operationales RM, Business Continuity Management)
- Start-up und Spin-off von Unternehmen und Geschäftsbereichen
- Entwicklung neuer Produkte
- Überprüfung Forderungsmanagement-Werkzeuge
- Prozessoptimierung (Geschäftsprozessanalyse, Entwicklung von Organisationskonzepten)
- Aufbau eines Projektportfoliomanagements
- Durchführung von Wettbewerbsanalysen
- Unterstützung bei Ratingprocedures (S & P, Moody’s, Fitch, Ratingberatung für KMU's)
- Finanzkommunikation von Unternehmen mit Kreditgebern
- Unterstützung bei M & A-Aktivitäten (Vorbereitung von Transaktionen, Due Diligince, Vertragsabschluss, Post-Merger-Integration)
- Übernahme von Revisionsaufgaben
- Coaching, Moderation
- Outsourcing und Zeitarbeit